Tworzę funkcje marketingowe, które działają i projektuję, gdzie sztuczna inteligencja pasuje do systemu.
Ponad 15 lat budowania zespołów i funkcji marketingowych. Trzy startupy, do których dołączyłem, zostały później przejęte.W GMS zbudowałem od podstaw funkcję marketingu cyfrowego, treści i produktów oraz kierowałem komunikacją marketingową w celu wsparcia międzynarodowej ekspansji na wielu rynkach, w okresie, w którym przychody wzrosły ze 100 mln USD do 500 mln USD.
Twoją przewagą nie jest narzędzie. Jest nią system.
Liderzy marketingu, którzy wygrywają w erze sztucznej inteligencji, nie gromadzą narzędzi ani nie opanowują podpowiedzi. Nie budują "stosu części". Myślą systemowo i koordynują sztuczną inteligencję w kierunku strategicznych wyników.
Marketing w erze agentów
AI Marketing Framework: From Pile of Parts to Working System
A working thesis for building AI marketing systems. 11 engines across 3 layers with autonomy levels from L1 to L5.
Could AI Replace An Entire Marketing Team?
88% of organisations use AI, yet martech utilisation sits at 49%. This isn’t a technology problem. It’s an architecture problem.
The AI Marketing Measurement Problem: What Broke, What’s Emerging, and What to Test in 2026
Traditional marketing measurement is breaking as zero-click searches hit 58% and AI reshapes discovery. Here are the metrics to test in 2026.
How to Make Your Brand Readable by AI Agents
Four steps to build the signal layer that gives AI agents accurate brand information: context files, schema markup, content structure, and audit.
Agent-Addressable Content: Why Your CMS Needs to Speak API
Agent-addressable content: structured data with typed fields, exposed through APIs any agent can read and write. Learn the three requirements.
Dzienniki operatora marketingu AI
Każda iteracja, niepowodzenie i decyzja dotycząca architektury podczas tworzenia produkcyjnych silników marketingowych AI. Oznaczone czasem, wersjonowane, nieedytowane.
Dowód, nie obietnice
Hendry jest tym, co nazwałbym absolutną legendą marketingu, z wiedzą i doświadczeniem obejmującym wiele różnych obszarów.Raj D., Dyrektor ds. przychodów w GMS
Hendry jest strategicznym myślicielem z doskonałymi umiejętnościami komunikacyjnymi. Rozwinął naszą bazę użytkowników z 0 do 150 tys. w bardzo krótkim czasie.Maria J., CEO i współzałożyciel meetinvest
Hendry konsekwentnie wykazywał się wyjątkowymi umiejętnościami przywódczymi i strategicznymi umiejętnościami marketingowymi z podejściem ukierunkowanym na wyniki.Olha V., Dyrektor ds. rozwoju w GMS
Hendry wykazuje się dużym zaangażowaniem, wysokim poziomem elastyczności i bardzo dobrymi umiejętnościami analitycznymi. Jego występ był naprawdę znakomity.Andrea G., Dyrektor generalny i prezes 42matters